Risikofrüherkennung

In vielen mittelständischen Unternehmen besteht kein oder kein aussagefähiges Controlling. Um ein Unternehmen steuern zu können, müssen geeignete Instrumente wie eine Ertrags- und Liquiditätsplanung implementiert werden, um zukünftige Entwicklungen abzubilden. Diese müssen in der Zukunft regelmäßig auf die Einhaltung überprüft werden. Denn nur so können Risiken und erste Anzeichen einer Krise frühzeitig erkannt werden und entsprechende Maßnahmen eingeleitet werden. Wir erarbeiten gemeinsam mit dem Unternehmen individuelle Controllingkonzepte und implementieren diese auch.

Wir bieten Unternehmen ein externes Controlling zur Risikofrüherkennung als flexible, individuell angepasste Alternative zu internen, kostenintensiven Lösungen an. Umfang, Zeitrahmen und Dauer der Zusammenarbeit werden gemeinsam nach Bedarf und Unternehmenszielen festgelegt, um eine passgenaue Unterstützung zu gewährleisten. Bei Interesse besprechen wir gern weitere Details.

Unsere Leistungen

• Analyse der Ist-Situation
• Ableitung der Anforderungen
• Erstellung der Planungsrechnungen auf Monatsbasis (Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzplanung) zur ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung
• Festlegung von aussagefähigen Kennzahlen
• Monatliches Reporting und Monitoring
• Anpassung von Planungsprämissen für den Forecast
• Definition von Maßnahmen

Ihr Nutzen

• Sicherstellung einer nachhaltigen ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung
• Transparenz für Gesellschafter, Kapitalgeber
• Transparenz und Vertrauen durch qualifiziertes, externes Fachwissen und Umsetzungskompetenz
• Transparenz über Ertrags- und Liquiditätsentwicklung
• Externes Controlling entlastet die Geschäftsführung und kaufmännische Leitung